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2016石化产业发展大会
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    从企业自身发展来看,无论是上游的供应商,还是下游的客户,单纯依靠传统合作方式进行发展,已经远远不能满足时代发展的要求。这就要求石化企业在重重压力之下,探索新的合作模式,尤其是供应模式的转变。 [2017-6-29]
    要成为榆能化的战略供应商,需要满足以下几个条件,一是保质保量、有专业技术支撑的供应商合作,尤其是生产运营中的关键设备供应商;二是能够提供在线运行、在线监测、故障推断的供应商;三是专业备件与进口备件的供应商,例如汽轮机转子、压缩机转子、关键泵阀等仪表设备供应商;四是能够实现装备国产化替代的供应商;五是企业采购管理体系达到行业先进水平或者跨国公司水平的供应商;六是供应链管理体系化的供应商。 [2017-6-29]
    业主单位在招标的过程中想要防止流标,就需要把参与招投标的供应商进行分级,等级必须拉开。以前只是将国内与国外的供应商分开招标,现在即使是国内的供应商,也应当分出高中低三个档次。如果在招标过程中不对供应商分级处理,高端的、优秀的供应商发现大量中低端供应商参与招投标的话,就会望而却步。 [2017-6-29]
    战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程,目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开,以实现企业远景计划。战略采购适用于生产型企业,对有限供货商的控制能力较强,以总拥有成本为考核指标并综合考虑日常运维等成本,与供应商建立双赢关系,通过签订战略合作协议或框架协议的方式进行采购。 [2017-6-29]
    惠生工程项目管理目标是在保证HSE、质量的前提下,越快越好,越省越好。项目过程包括“产品实现过程”和“项目管理过程”,其中“项目管理过程”保证创造项目产品过程在高效率、高效益下运行,它包括项目综合管理、项目范围管理、项目风险管理、项目HSE管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理。而检验工程项目管理目标完成与否的指标是制造、运输、仓储HSE管理,物资质量,物资交付进度,物资价格。 [2017-6-29]
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    刘清勇(佳木斯电机股份有限公司总经理 )
    苑平耀(上海苏尔寿工程机械制造有限公司北方区销售经理 )
    邓大军(华荣科技股份有限公司营销副总经理 )
    满玉飞(鲁西化工集团股份有限公司市场部科长 )
    张华涛(杭州杭氧股份有限公司销售经理 )
    罗 登(湖南华菱湘潭钢铁有限公司技术质量部部长 )